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医院改革与发展研讨会由医院协会主办。各医院院长和管理人员参加了会议。本次会议的主要内容是对医疗卫生体制改革热点和难点问题的政策解读和趋势预测。受会议邀请，李院长发表了题为推进管理、提高核心竞争力的专题讲话，并与与会者分享了医院管理创新改革的实践经验。 李院长首先从医疗保险支付方式改革、医疗分离、分级医疗、放开医院价格、多点实践等方面分析了深化医疗卫生体制改革带来的医院变革挑战。他从标准、质量、重实施、重基础、重细节等方面阐述了管理的内涵，并与与会者分享了目标管理、基础管理、资源配置、成本管理、物流保障、质量管理、绩效管理、员工关怀等管理。 李院长指出，在目前分级诊疗和医院竞争激烈的情况下，必须及时调整医院传统的“做大做强”规模发展战略。要坚持以患者为中心，强化服务理念，通过信息平台的支持和保障，不断深化医院各级改革创新，不断提高医疗服务质量和医院运营，以“做精、做细”的管理模式提升医院核心竞争实力。 李院长的讲话引起了与会专家的关注和热烈讨论。医院协会会长发言指出:“医院形成了一种管理理念和文化，使其渗透到日常工作的方方面面，无处不在。这种管理创新值得广泛借鉴。”
