我院召开下半年工作布置会。院党政班子成员、全院科以上干部、各病房护士长、学科主任、代表参加了大会，会议由院党支部书记主持。李院长、党支部书记在会上分别对我院上半年医院工作及党支部工作做了简要小结，并对下半年工作进行了部署。

　　会上，李院长从上半年工作小结、新时期医院发展面临的形势和下半年工作重点方面,做了题为构建协同团队 激发个人活力的主题报告。上半年，通过全院广大干部职工的努力，医院在继续完善岗位目标管理、继续改善患者就医体验、继续推进精细化支撑支持；切实提高病历质量、进一步提高教学质量、进一步提高医疗效率等重点工作中取得长足进步。针对医院发展面临的形势，李院长指出，在今年举行的卫生与健康大会上，健康已经成为卫生工作的方针，供给侧医疗改革的重点在于三医联动，即医保支付方式改革、医药体系改革和医院改革的联动。医院管理面临着内部挑战这一难点，落实责任、建立协同团队、激发个人活力成为应对这一难点的主要举措。

　　为了积极应对当前挑战，李院长强调，医院重点工作将围绕以下方面进行部署。一是建立完善行政后勤管理。建立个人、部、各分口、院级体系，实现医院经营目标的层层落实；二是完善核心岗位的设置与管理。实现分系列核心岗位设置以及分系列的绩效分配制度；三是加强专病中心建设。针对常见病、多发病、疑难病，组建多学科交叉团队；四是进一步优化医疗流程。通过建立术前评估与准备、临床路径、分级诊疗的协同机制，来提高医疗质量和效率；五是加强岗位胜任力培养。以培养具有扎实的基础理论、相适应的临床技能的合格医学生；六是协同推进联盟建设。通过社区联盟、医院联盟、专科联盟的方式建立分级诊疗体系；七是进一步拓展医疗资源，以满足多层次病人需求；八是进一步加强精细化成本管理，降低可控成本及医疗、运营、后勤成本；九是全面推动创新战略，引领医学发展。