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会上，院长对医院行政后勤工作做了总结，并对工作计划作了部署。随着业务的发展，完成了体检中心的筹建；在医院运营方面，运营指标较去年分别有不同程度增幅，医疗业务成本控制，比如医保扣款、管理成本、后勤各项支出均较去年有不同幅度减少。信息方面，完成医保规则管控、院感系统等信息工作。 后勤工作将围绕节约、安全展开，改善管理方式、梳理管理环节中的堵点，切实提高行政后勤工作，完成信息、财务、医保和后勤各项工作计划，同时加强行政后勤人员的廉洁从业的培训和教育。 院长就党务、人事及医疗方面的工作做了总结，并对重点工作进行了通报。后勤党支部在支部建设、党员队伍建设、教职工思想政治教育及党风廉政建设等各方面狠抓落实，做了大量工作，以优异的成绩被评为基层党组织。党务工作将围绕托管模式下干部考核评价、党务工作规章制度体系的建立，健全、党风廉政行业作风建设及“九不准”教育的开展及医院文化建设等方面推进工作。在人事管理方面，完善了组织构架、健全了规章制度、并设置了人事专员以规范人事管理工作，同时建立了医院评聘考核、加强培训、健全保护相关制度。人事将以人事档案信息化、优化人力资源配置、完善员工福利与激励机制等工作为抓手，提高员工的能力和满意度，为确保医院核心竞争力提供人才保护。在医疗方面，医院在临床管理、质量安全、教学等各方面都取得了优异的成绩。医疗工作重点将继续以质量、安全、服务、创新和运营为核心，持续改善医疗及护理的质量及安全。 院长进行了总结。他说，医院的发展都得益于各位干部的支持和付出，特别是已经轮转了很多次的科主任，对医院做出了很大的贡献，对次表示感谢。随着加入，学科更加齐全，随着医疗水平和管理水平的不断提高，越来越多的得到广大患者的认可，因此对大家提出了要求。希望大家在医疗改革新形势下，以身作则，做好分院的管理和建设，为医院的发展添砖加瓦。 会后，医疗质量管理暨医疗安全与风险管理会、医院感染管理会等召开了工作会议。
医院召开上半年干部大会。院长，全院病区主任、科护士长、护士长、医技科室负责人及职能部门副科以上干部在会议室参加了会议。会议由院长主持。
