会上，财务负责人首先作了医院内控工作开展情况专题汇报，重点围绕医院内控体系建设、重点领域内控风险点及防控措施、内控工作分工调整等方面进行展开。随后，提出了下一步内控工作打算，指出在当前经济运行严峻形势下，各部门要加强对内控工作的持续改进和优化，将内控工作融入到医院运营的全流程，采取各种方式和办法提高内控工作质量。
　　院长在讲话中强调了内控工作的重要性，他指出，内控工作是医院体系建设管理中的重要组成部分，各部门要树立内控意识，结合自身业务与职责全面开展内控管理工作，办公室等部门要充分发挥内控的监督与评价作用，各分管院领导要抓好分管领域的内部控制建设工作。
　　党支部书记做了总结讲话，他充分肯定医院内控建设工作取得的成果，并提出三点要求：一是压实责任，各部门负责人作为本部门内控工作的责任主体，要充分发挥管理职责，堵塞漏洞防范风险。二是提升业财融合管理能力，医院干部要提升管理能力和经济意识，做到业务与管理的有机融合。三是强化预算、成本、绩效评价的闭环式管理机制，持续推进预算项目绩效评价工作，做到事前绩效评估、事中绩效监控、事后绩效考核有机结合，实现“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”全过程预算绩效管理机制。

　　下一步，医院将以此次会议为契机，结合具体工作实际，通过“强监管、严问责”，严格落实各项规章制度，形成全过程闭环式的风险防控机制，切实提升内控体系有效性，助力医院高质量发展。