按照院党政的总体安排，我院新一轮院科季度沟通会启动，主要包括三个方面：一是季度主要问题反馈。由党办牵头，在医院办公室、组织部、宣传部、人力资源部、医疗教育部、运营管理部、设备物资部、基础设施运营部、门诊部等部门的全力支持和配合下，收集整理了医疗技术部门的反馈表和建议，并及时签署职能部门限时回复，形成书面反馈材料，跟踪部门对问题回复的满意度。与季度相比，主要有三个变化:问题的收集从零散到集中，问题的处置从部门沟通到医院领导审核，问题的反馈从共性回复到个性回复。从统一模板到个性化PPT，科室宣讲也体现了院科季度沟通的不断改进。二是政策宣传，从重要党内法律法规修订的背景意义、主要内容和具体要求，对纪律处分条例和廉洁自律标准进行了简单讲解，明确要求部门在规定时间内完成专题组织生活会和民主生活会。与此同时，传达了意识形态责任制的相关精神，形成了层层责任传递，明确了院科责任。三，解读规划，广泛征求科室意见，就我院发展规划与人才战略、发展工程与创新战略、发展医学会等区域战略的初步框架。